IVETTE FERNÁNDEZ SOSA

Cuando el 1ro. de agosto del 2010 el General de Ejército Raúl Castro anunció que después de meses de estudio, el Consejo de Ministros acordó un conjunto de medidas para reducir las plantillas infladas en el sector estatal como mecanismo impulsor de la productividad, también advertía que el éxito del proceso dependería del aseguramiento político con que se acometiera, bajo la dirección del Partido y con la activa participación de la Central de Trabajadores de Cuba y las organizaciones sindicales.

Vivian Pérez, Dolis Fernández, Yenia Piña y Dolis Escalona se desempeñan ahora en quehaceres meramente productivos.

En aquel momento hacía notar: "La estricta observancia del principio de idoneidad demostrada a la hora de determinar quién merece el mejor derecho de ocupar una plaza, debe contribuir a evitar cualquier manifestación de favoritismo, así como de discriminación de género o de otro tipo, las cuales deben enfrentarse con toda firmeza".

Desde entonces, varios organismos se han abocado al reordenamiento laboral. PRODAL es uno de ellos. Perteneciente al Ministerio de la Industria Alimentaria y enclavada en el municipio de Regla, de la capital, la entidad experimentó un reordenamiento con el fin de volver más eficiente su gestión en lo que atañe a la organización del trabajo.

REAJUSTES LABORALES

Con el propósito fundamental de elaborar y comercializar productos conformados, embutidos y congelados a partir del procesamiento de carne de aves, pescados y mariscos, la empresa tiene en la actualidad 1 035 trabajadores.

"Una vez que recibimos la orientación del reordenamiento —y con el fin de que los trabajadores indirectos no fueran más del 20 % del total—, nos dimos a la tarea de determinar cuáles plazas se podían amortizar y cuáles no. Tomando en cuenta la misión de la empresa, hicimos estudios que determinaron la factibilidad de fusionar unidades empresariales de base. También se fusionaron algunas direcciones como, por ejemplo, la de logística y almacenes. Lo mismo pasó con el departamento de tecnología y desarrollo que se unió al de calidad. Aunque un número de esas plazas se amortizó, parte de ese personal pasó a ocupar otras funciones, porque su capacidad y conocimientos se lo permitían", expresa Bárbara Muguercia, directora de Gestión de Capital Humano.

"Lo primero que ocurrió fue informar a todo el personal de lo que se haría.

"Una vez aprobada la plantilla de cargos, PRODAL se dio a la tarea de determinar cuáles de sus trabajadores eran los más idóneos. Tomando en cuenta sus características, la entidad determinó hacer tantos comités de expertos como Unidad Empresarial de Base (UEB) hubiera, y otros tres correspondientes a las direcciones funcionales. En total debieron conformarse 11 comités de expertos.

"Para asegurarnos de llevarlo a cabo todo lo mejor posible, recibimos mucho apoyo de la dirección de trabajo municipal y del asesor jurídico de la empresa. Después se renovó y capacitó al órgano de justicia laboral de base", dice la directora de Gestión de Capital Humano.

SELECCIÓN DEL COMITÉ DE EXPERTOS

Tal y como está estipulado en las normativas referentes a la selección del comité de expertos, y como refiere Mario García, miembro del Secretariado del Sindicato Provincial de Trabajadores de la Industria Alimentaria y la Pesca, en PRODAL, la administración y el buró sindical designaron cada uno un representante y los otros tres miembros fueron elegidos en asamblea por los trabajadores.

"El comité de expertos siempre va a ser impar y como mínimo debe estar integrado por cinco personas. El representante de la administración no puede ser el jefe máximo, ni el del sindicato el secretario general. Luego ellos se reúnen y seleccionan un coordinador —cuyo voto es tan válido como el del resto de los integrantes— que es el que convoca al comité y despacha luego directamente con el director.

"Una vez conformado, empieza la capacitación especializada con los derechos y deberes que este comité posee. Sus miembros realizan un estudio, a partir de las necesidades de la entidad, sobre las personas más idóneas para ocupar las plazas que no se amortizan. Luego se presenta la propuesta al director general, en donde figura la determinación del comité de los trabajadores más idóneos", refiere.

Fidel Montano Martínez, jefe de brigada del área de envase de la UEB Conformados, fue uno de los trabajadores designados por asamblea para integrar el comité de expertos. Según sus propias palabras, el trabajo del comité fue arduo.

"Tuvimos que hacer tremendo proceso investigativo, revisando los expedientes de los trabajadores del área. Vimos las evaluaciones del desempeño de cada uno de ellos, los resultados del trabajo y luego, por integralidad, buscamos seleccionar a los más idóneos para las plazas. Sí hubo discrepancias y discutimos bastante", dice Montano.

A juicio de Bárbara Muguercia, el proceso hubiera sido mucho más complicado sin la rigurosidad con la que, desde años atrás, se confeccionan las evaluaciones del desempeño de cada trabajador.

Una vez que el comité de expertos termina de deliberar, se le informa al director general sobre los resultados. Es este en última instancia quien, tomando en cuenta el análisis realizado por el comité, decide.

En el caso de PRODAL, según declaraciones de sus directivos, las propuestas de los comités de expertos resultaron ser las definitivas.

De todas las personas notificadas como disponibles en PRODAL, solo el 10 % apeló al órgano de justicia laboral de base (OJLB).

Roberto Sánchez, miembro de ese órgano en PRODAL, explica que este "está en la obligación de atender todas las apelaciones que lleguen e indagar cómo fue el procedimiento para constatar si hubo violación o no. Una vez que esto se determina, si se declara sin lugar la reclamación del trabajador, se le indica que puede presentar su caso ante el tribunal municipal.

En el Tribunal Municipal de Regla se conocieron de dos casos de PRODAL que fueron considerados con lugar, otros dos ya habían sido declarados por el (OJLB) con lugar en parte.

"Todos los que lo deseen, pueden pedir al OJLB que revise el procedimiento que se siguió en su caso. Luego, si la persona estuviera en desacuerdo con lo que este dictamina, puede apelar al Tribunal Municipal. Tanto la primera como la segunda instancia pueden darle la razón al demandante al constatar que hubo errores de procedimiento, lo que no significa que se deje de amortizar la plaza", refiere Mario García.

DE LA OFICINA A LA PLANTA

Aunque pudiera parecer que el comité de expertos desarrolla actividades en momentos específicos tras lo cual deben culminar sus funciones, lo cierto es que sus miembros se ratifican o renuevan cada dos años. En el caso de PRODAL, las competencias de los comités de expertos fueron necesarias para valorar la reincorporación, a faenas productivas, de aquellos cuyas plazas quedaron amortizadas. Del total de los asalariados declarados disponibles, casi el 40 % trabaja otra vez de manera permanente allí, ocupando cargos de personas que se jubilaron o solicitaron su baja.

Vivian Pérez, Dolis Fernández, Yenia Piña y Dolis Escalona trabajaron en las oficinas de PRODAL hasta hace muy poco tiempo. Tras el reordenamiento laboral, quedaron disponibles y después de desempeñarse en quehaceres disímiles con contratos temporales —según las necesidades del centro—, quedaron con plaza fija en el área de Conformados.

Estas mujeres manifiestan que se trata de un cambio brusco en comparación con su desempeño anterior. También difiere la remuneración que ahora perciben, muy superior al devengado cuando formaban parte del personal de la administración.

"A pocos días de haber quedado disponible me volvieron a llamar. Que volviéramos era una posibilidad latente porque sabemos que en la producción siempre hace falta gente, y para estas plazas se toman en cuenta, en primer lugar, a los declarados disponibles. De secretaria o en el área de conformados, lo importante es buscar siempre la manera de trabajar", explica Vivian Pérez.

El reordenamiento laboral, como pasó en PRODAL, favorece el aprovechamiento de los recursos humanos allí donde le pueden resultar de mayor utilidad. Porque, lejos de una simple reducción de plantillas para disminuir gastos, se trata de aprovechar a los trabajadores de la manera más eficiente, donde la economía y el país los necesiten.