Controlar no es preguntar, es verificar

El Control Integral Estatal al Grupo Empresarial de la industria sidero-mecánica del Ministerio de Industrias (Gesime) inició con la participación de la vicepresidenta del Consejo de Estado y Contralora General de la República, Gladys María Bejerano Portela

Junto al ministro de Industrias, Alfredo López Valdés, la dirección del grupo y los directores de las 52 empresas que lo integran, Bejerano informó que en esta acción de control, cuya conclusión está programada para el 11 de diciembre próximo, intervienen auditores de la Contraloría y más de 20 organismos controladores.

Un aspecto central, subrayó, estará dedicado al tema de los encadenamientos productivos en las empresas estatales socialistas y la sustitución de importaciones en este grupo, cuyo desempeño productivo es muy importante para la economía del país y los planes de desarrollo.

El Control Integral verificará las conexiones de las entidades productivas con sus suministradores de insumos y partes, y contribuirá a evitar la impunidad en los delitos que afectan la economía y fomentan la corrupción como un estilete clavado en el corazón de la Revolución, puntualizó.

Controlar no es preguntar, es verificar, enfatizó Bejerano luego de llamar a la participación activa de las direcciones empresariales en un intercambio de ideas y criterios basado en la disciplina administrativa y la ética, que se traduzca en una mayor eficiencia y mejor ejecución del Plan y del presupuesto del Estado.

Por su parte, el ministro López Valdés enfatizó en que la empresa estatal socialista es medular para la economía nacional y llamó a reducir hasta eliminar la mora en las cuentas por cobrar, conciliadas con la contraparte, supervisar siempre el control de la calidad, y hacer planes para resolver las deficiencias encontradas.

Es importante, recalcó el titular del ramo, que la contabilidad refleje la realidad de la empresa y significó la relevancia del control del uso del combustible y de los inventarios en almacenes, al tiempo que exhortó a los directivos a ser los primeros controladores con una gestión constante y sistemática.

Un detallado informe fue presentado por el presidente de la Organización Superior de Dirección Empresarial (OSDE) que dirige Gesime, Reinaldo Luis González, como punto de partida al trabajo de los controladores y donde precisó los incumplimientos de planes, sus causas, y los planes para recuperar los atrasos.

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PMG dijo:

5 de septiembre de 2019

08:10:10

Como siempre, la Contralora General hace un comentario que todos deberíamos tomar como ejemplo: "Controlar no es preguntar, es verificar". Desgraciadamente no todos cumplen esta máxima, si no fueran solo a sentarse y revisar papeles ¿cuantas violaciones y deficiencias se pondrían al descubierto?. No concibo a un auditor, supervisor o controlador, que lo primero que haga al llegar a lugar objeto de cualquier acción de control sea realizar un recorrido por todas las áreas, incluyendo los recovecos y locales cerrados que tantas cosas esconden, los comedores, las cocinas, los baños y servicios sanitarios e intercambiar con los trabajadores de base, esos son los que ponen al descubierto las verdades. Despues, bueno después estaríamos más preparados para que no nos engañen con archivos y papeles bonitos, áreas remozadas con coloretes y otras cosas; muchas veces preparados para enfrentar el control y que tan pronto se marcha la comisión vuelven a la rutina diaria. Muchas felicidades compañera Gladys por el trabajo qye realiza, ¿cuantas Gladys necesitamos para acabar con la indolencia, la rutina, el formalismo y otras cosas que tanto daño nos hacen? ¿Cuantos no entienden que el control es la función mediante la cual se evalúa el funcionamiento del proceso de dirección? ¿Y cuantos no interiorizan que el autocontrol es la primera y más importante acción de control?. Claro, como no lo entienden viven cerrados en sus oficinas sin ser capaces de revisar personalmente como marchan las cosas. Felicidades de nuevo compañera Contralora General.

EsCiLa dijo:

08:39:02

Me parece muy interesante el artículo y trasmito mis respetos al articulista y sus fuentes; pero hay cuestiones, causales interrogadas que es hora de retomar. Las empresas son organizaciones sitémicas pero... ¿Se conce esto? ¿Se conoce lo que es un sistema? ¿Es posible hacer un control eficaz allí donde los ejecutores de las tareas no son idóneos pero están ahí? ¿Nos pronunciamos sobre el resultado o la causa? ¿Es posible el control eficaz donde el enfoque de proceso se disolvió en la burocracia y la complasencia de los resultados cuantitativos a cualquier precio en el mejor de los casos y en otros nunca existió más que en la mente del legislador? ¿Dónde comienza el control y dónde la autopsia? ¿Hasta cuando vamnos a seguir reduciendo el control a la aconomía y vamos a dejar fuara las causas de los resultados de esa economía? (reduccionismo económico) Me rfiero a que la entrada de una empresa, en lo fundamental, son los hombres ¿Cuándo vamos a controlar la descapitalización del capital humano de nuestras empresas? ¿ Cuándo vamos a darnos cuenta que el control centrado en la acción de los hombres es riesgoso infinitamente y que hay que automatizar procesos para reducir al mínimo las subjetividades y el voluntario error humano? ¿Cuándo vamos a controlar por qué no se ejecutan acciones para incentivar la necesidad de producir con calidad más allá de lo producido sin calidad? ¿Por qué no controlar las fuentes generadoras de las poderosas fuerzas de los archivos llenos de papeles y las mentes vacías? No es que los paples no hagan falta, sí pero... ¿Cuándo vamos a centar el control en el fncionamienro sistemico integral e integrador para desterrar el estructuralismo y el departamentismo? ¿Cuándo vamos a controlar que hay empresas que no se planifican gastos de la calidad, la innovación, la capacitación, el desarrollo integral, la protección al consumidor y el cliente solo porque sus directivos no lo consideran importante aunque la organización sí lo necesita? Son solo algunas interrogantes que me guataría compartir con los foristas y todos cuanto lo deseen, seguro de que hay muchas más. Gracias

Ignacio Cruz Ramos Respondió:

13:23:03

Me encanta su cometario. Existe, creo, un gran problema de los mismos sistemas de controles. Tenemos que aprender a controlar a partir del punto A, con el objetivo de llegar al B de manera integral, como verdaderos dueños. El tema de los cuadros (de los líderes y sus verdaderas funciones en las empresas) tenemos que llevarlo mucho más allá del nivel de lider por designación hasta lider por servicio y otros tantos puntos relacionados al tema del liderazgo, es decir, al control, como una de las funciones fundamentales del lider. Para avanzar es indispenzable la elevación de la cultura del liderazgo. Gracias.

Jorge Alfonso dijo:

09:16:08

Anécdota: Cuando inicie mi vida laboral en el año 1969, después de terminar mis estudios de Técnico Agrónomo Especialista en el Cultivo de la Caña, el jefe que me tocó, me dio un caballo con sus aperos y salimos muy temprano en la mañana a recorrer mas de 10 Km revisando el trabajo que se estaba realizando en todo el territorio e su administración, y desde ese di comprendí cual era su estilo de trabajo, el me insistía, a las personas los buenos dias a el trabajo verlo con tus propios ojos, pasado un año supere lo del caballo y me contrataron una camioneta muy vieja pero siempre seguí haciendo lo que el veterano cañero que fue administrador desde el capitalismo trabajo que continuo con la revolución. Mas tarde mis relaciones de trabajo fue con un Ingeniero también con trayectoria laboral dese el capitalismo, me insistía mira técnico las cosas hay que verla y tocarla por si acaso, mira un día un hombre vio venir asía el una persona a caballo, y comunico a su compañero, mira allá viene un hombre a caballo, y esperarlo haber que deseaba, resulto que no era un hombre, era una mujer y montaba una yegua, comprendes técnico uno no puede creer ni en lo que ve. Pasaron años y ya mi trabajo consistía en dirigir los trabajos con la aviación agrícola, ver los campos, supervisar el estaquillado para guía de los banderilleros, de acuerdo con el enyerbamiento preparar la formula y finalmente comprobar si había llovido y había la humead necesaria en el suelo, en un motor solo pude llegar a la casa el administrador de esa área y pregunte si había llovido fuerte en el campo que distaba como un Km de done estábamos, me dijo traiga el avión que allá fue aguacero. Al otro día vine con el avión a al primer vuelo a baja altura me di cuenta que el terreno estaba seco, regrese a la pista y se paso a aplicar a otra zona, yo regrese el el motor Ural a discutir con el administrador que sin visitar el campo informo de la certeza que había llovido, la discusión fue grande, incluso me hubiese agredido si no es porque mi chófer era un mulato como de 250 lbs, me fui, a ver a mi jefe a pedirle una sanción para el mentiroso que me había engañado, y mi jefe me dijo, yo a el lo voy a sancionar, pero también a usted por no ir al campo aunque fuera a pie porque se que en esos suelos no se puede entrar en el motor, fue la ultima vez que en asuntos de mi responsabilidad confié en lo que me informara otra persona.