El Parque Científico Tecnológico (PCT) de La Habana cerró 2025 con resultados que superaron las expectativas trazadas al inicio del periodo, aun cuando el contexto económico del país anticipaba un escenario complejo; sin embargo, esta institución, que arriba a su sexto aniversario este 4 de febrero, mantiene su proyección de pilar de la transformación digital en Cuba.
En conversación con Granma su presidente, Rafael Torralbas Ezpeleta, explicó que el desempeño alcanzado en 2025 permitió sobrecumplir los objetivos previstos alcanzando indicadores históricos para el Parque.
Comentó que el PCT acumula desde su creación 128 proyectos de investigación, desarrollo e innovación, que impactan fundamentalmente al sector estatal, público y empresarial; 40 de ellos son iniciativas que completaron su ciclo de ejecución y entregaron soluciones concretas, con resultados que ya están generando impactos reales en la gestión de las entidades beneficiadas.
Dentro de estas soluciones destaca la informatización para la Salud Pública por el Centro de Informática Médica (Cesim), el proyecto hogar inteligente de SMaBiT, la plataforma web de comercio electrónico para la empresa Transtur por Laberinto Tech, la automatización de la línea de llenado de bolsas de soluciones para hemodiálisis en la Empresa de Sueros y la modernización de un fermentador en el Instituto Finlay de Vacunas por EMSI FARMA S.R.L.
EXPORTACIÓN E INCUBACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
Otro de los logros se centró en el fortalecimiento de la exportación de servicios, una línea estratégica para el Parque, que concretó en 2025 unos 15 proyectos en ejecución con clientes extranjeros, distribuidos en varios mercados.
Estas iniciativas –dijo– no solo constituyen una fuente de ingresos en divisas, sino que benefician directamente a recursos humanos altamente calificados, provenientes de universidades y empresas asociadas.
Otro de los ejes fundamentales del trabajo del PCT durante 2025 fue la incubación de empresas de base tecnológica que ya cuenta con 40, la mayoría pertenecientes al sector privado, reflejo de la dinámica de surgimiento de nuevos emprendimientos en ese ámbito.
El directivo comentó que de esas empresas, nueve nacieron a partir de ideas iniciales presentadas por equipos de emprendedores que acudieron al Parque en etapas tempranas de desarrollo.
Con el acompañamiento institucional, afirmó, esas ideas evolucionaron hasta convertirse en productos viables y, posteriormente, en empresas capaces de sostener y desarrollar esas soluciones en el tiempo.
Para Torralbas Ezpeleta, este proceso resulta especialmente relevante para el país porque «no se trata solo de crear soluciones tecnológicas, sino de garantizar que existan organizaciones que las hagan sostenibles».
BENEFICIOS JURÍDICOS, INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
El Presidente del Parque explicó que los beneficios para las empresas incubadas –estatales o privadas– se estructuran en tres grandes bloques. El primero está respaldado por la norma jurídica que sustenta al Parque, e incluye incentivos fiscales y tributarios, como la exención del impuesto sobre utilidades durante los primeros cinco años, y la liberación de aranceles para la importación de bienes y servicios.
El segundo bloque corresponde a la infraestructura inmobiliaria y tecnológica, de la cual pueden beneficiarse tanto las empresas radicadas físicamente en el Parque como aquellas que, sin asentarse allí, mantienen una relación funcional desde otros espacios de La Habana.
El tercer grupo lo conforman los servicios de valor añadido, entre ellos la asesoría jurídica, la gestión de recursos humanos y la contabilidad y finanzas.
A estos se suma un servicio considerado clave: la representación comercial, mediante la cual el Parque acompaña a las empresas en su inserción en los mercados nacional e internacional.
Cuando el Parque actúa como representante legal, explicó Torralbas Ezpeleta, se facilita la captación de clientes, se generan mayores niveles de confianza y se asumen procesos complejos vinculados a la contratación, la legalidad de los mercados, la legitimidad de los clientes, la gestión de pagos y eventuales litigios.
Torralbas subrayó el papel central de las universidades y sus sociedades de interfaz, en particular la Universidad de las Ciencias Informáticas y la Tecnológica de La Habana, como pilar del modelo del Parque.
«Escuchamos el 100 % de las propuestas que llegan al Parque», afirmó, y es esa política de puertas abiertas, basada en la evaluación rigurosa y el respeto al marco legal, la que ha permitido consolidar una masa crítica de proyectos, empresas y alianzas que sostienen el crecimiento de la institución.
NUEVOS RETOS PARA 2026
De cara a 2026, el Parque se propone perfeccionar y diversificar su modelo de acompañamiento, especialmente para aquellas empresas que han superado su fase inicial y comienzan a posicionarse mejor en el mercado.
La prioridad estará también en evolucionar la cartera de servicios, adaptándola a las necesidades reales de empresas en distintos niveles de madurez.
Asimismo, se prevé impulsar el nacimiento de nuevas empresas de base tecnológica, incluidas aquellas que puedan surgir a partir de equipos de desarrollo existentes, con el objetivo de que determinados productos o servicios puedan evolucionar de manera independiente y sostenible.
Subrayó que estas proyecciones no responden a acciones puntuales, sino a un proceso de maduración institucional que ha permitido al Parque identificar con mayor claridad qué servicios aportar, en qué momento y a qué tipo de empresas, con el objetivo de seguir contribuyendo de manera efectiva a la innovación, la transformación digital y el desarrollo económico del país.
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