Ortelio González Martínez

El atraso en el montaje de un molino para el programa arrocero, en áreas cercanas al poblado Camilo Cienfuegos, en el municipio avileño de Chambas, encarece el costo de la actual cosecha de arroz en esta provincia, con insuficiente capacidad para el procesamiento del cereal.

El montaje del silo-pulmón en su fase final.

Los tropiezos ocurridos son las consecuencias visibles de no cumplir lo que establece el Lineamiento 118 de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución, referido a que "las inversiones estarán priorizadas a la esfera productiva y de servicios con beneficio a corto plazo y las que garanticen el desarrollo sostenible del país".

ESLABONES DE LA DESORGANIZACIÓN

Los problemas comenzaron desde noviembre del pasado año, cuando se decidió "hacer algunas cosas", según palabras de Jorge Hernández Lorenzo, director de los Servicios Ingenieros de la Empresa de Proyectos de la Agricultura (ENPA), contratada por su homóloga, la agropecuaria Máximo Gómez, para supervisar la ejecución.

"Tres veces hemos reajustado el cronograma por diversas causas, y estamos obligados a hacerlo de nuevo", expresó Hernández.

"Desde el principio hubo atrasos en el silo-pulmón (tolva receptora del cereal), en el vial de acceso, en el cambio de cubierta y de la carpintería de la nave principal, y en la revisión de los embalajes de los equipos importados de Brasil", explicó.

El ingeniero civil Ilyak Fernández Echemendía, representante de la ENPA a pie de obra, dijo que "existen muchos problemas, y si continúan, corremos el riesgo de no terminar lo planificado para el presente año".

Falta de organización y de control es lo que impera allí pues la preparación técnica fue deficiente y hasta carecen de algunas herramientas e insumos como el combustible, pero ¿cómo tenerlo si no hay ni previsión y mucho menos planificación?

El desaprovechamiento en el tiempo de la inversión no es el resultado de una ausencia de financiamiento, sino de la poca ocupación de quienes previeron este proceso y de los que tienen que chequearlo. Esa es la razón por la cual existen constantes paralizaciones, como ha sucedido desde el inicio.

Asimismo, hubo dificultades con la documentación de los equipos llegados desde Brasil, razón que obligó a la interrupción del proceso de revisión. Así lo confirmó Máximo Quintana Costilla, jefe de la oficina provincial de CUBACONTROL S.A., entidad prestadora de Servicios Internacionales de Supervisión.

"El proveedor mandó la lista de empaque incompleta, al no aparecer el número de bultos ni el tipo de producto, además de que por eso algunos embalajes fueron a parar a otras provincias", argumentó.

atrasos con el arroz

El compromiso era procesar arroz a inicios del segundo semestre de este año, pero será difícil revertir la situación.

Todavía queda por resolver el acople para fijar los filtros, las tomas de tanque de aire, la pizarra eléctrica con todos sus componentes, los accesorios para la extracción de polvo, las pesas dosificadoras y 300 expansiones.

Este es el clásico ejemplo de como la irresponsabilidad daña una inversión cuando no se prepara como es debido, y resulta muy difícil enrumbarla después por buen camino. Los problemas comenzaron desde el mismo momento en que se decidió iniciar la obra, signada por la pésima elaboración técnica.

En primera instancia se hizo poco caso a la Resolución 91 del Ministerio de Economía y Planificación, referida a las inversiones, que establece que la preparación previa y la formalización de contratos son indispensables para iniciar las obras y asegurar su ejecución eficiente y con calidad; fue obviado el Lineamiento 122 sobre "el papel del contrato del proceso inversionista para garantizar los plazos en el cronograma".

De cualquier modo, la urgencia y la necesidad de disponer del molino para la actual campaña arrocera no podía ser razón para emprender los trabajos con más deseos que posibilidades.

Al menos 10 objetos (la gran mayoría) exhiben entre 20 y 60 días de atraso respecto al cronograma: el silo-pulmón, el montaje del molino, el relleno del vial de acceso, el socioadministrativo, la cocina comedor, el alojamiento...

La demora provocó que hasta la fecha fueran trasladadas hacia los CAI arroceros Ruta Invasora, en Camagüey; y a las Nuevas, en el sur del Jíbaro, Sancti Spíritus, más de 3 mil 300 toneladas, según reveló Lázaro Rabí Hernández, director de la Unidad Empresarial de Base Industria, de la empresa Máximo Gómez.

De no entrar en funcionamiento el molino en la actual campaña, la entidad se vería obligada a procesar unas 14 mil toneladas en aquellos lugares con el consiguiente sobregasto para la empresa agropecuaria Máximo Gómez de más de 57 mil litros de combustible, solo por concepto de transportación.

La ingeniera civil Nadia Rodríguez Buchillón, especialista en inversiones de la entidad, explicó que la ejecución continuará el próximo año y totalizará un monto de más de tres millones de pesos e incluye el vial de acceso a la industria, una báscula para el pesaje, un secadero y cuatro silos con capacidad de almacenaje de 4 000 toneladas en su conjunto, entre otros equipos para el corte y el traslado del alimento.