FREDDY PÉREZ CABRERA

Encontrarse con Abel Hernández Pérez, el presidente de la Cooperativa de Creditos y Servicios (CCS) Niceto Pérez, de Placetas, resulta bien difícil. Él no es un hombre de oficina, más bien tiene fobia a los espacios cerrados.

El intercambio permanente con los productores es la clave de los resultados productivos de Abel Hernández, el presidente de la CCS Niceto Pérez (al fondo con pullover de rayas).

En cambio puede vérsele a cualquier hora, del día o de la noche, recorriendo a pie, a caballo o en tractor, la finca de sus campesinos. Allí orienta y controla para evitar que le "pasen" gato por liebre. Tampoco resulta extraño verlo coger una guataca o ponerse a sembrar caña durante una semana junto a los asociados.

A sus 43 años no peina muchas canas, sin embargo, inspira un respeto que asombra en los miembros de la cooperativa, el cual emana de su ejemplaridad y exigencia.

En momentos en que no abundan muchos presidentes con esas características, fenómeno analizado con profundidad en el último congreso de la ANAP, Abelito, como le llaman sus compañeros, constituye un ejemplo de cuanto puede lograrse cuando el cuadro principal impone el orden y la disciplina en su radio de acción.

PRODUCIR ES LA RAZÓN DE SER DE LA COOPERATIVA

Si alguna cooperativa está diversificada es la Niceto Pérez. Allí se produce carne porcina, leche, cultivos varios, frutales, hay ceba de toros y hasta miel de abeja.

Aunque no es su fuerte, el año pasado entregaron 211 mil litros de leche, y este año, al paso que van, superarán los 230 mil. En cuanto a los convenios porcinos, tienen de todo tipo, preferentemente la cría al destete, el de reproductoras y la ceba terminal. Resulta significativo que allí el 90 % de los asociados esté vinculado a la producción de cerdos.

Si en el 2011 entregaron poco más de 500 toneladas de carne, este año se han trazado la meta de acercarse a las 600, una cifra que cumplirán sin problemas, al decir del presidente.

Otros logros son la entrega de más de 6 000 quintales de frutales en el primer semestre del año en curso, además de proponerse completar las 22 toneladas de miel de abeja comprometidas.

¿Y CÓMO LO HACE?

Cuando preguntamos a Abel Hernández, los secretos de la cooperativa Niceto Pérez para tener tantos resultados, nos responde tajante: trabajo y control.

"Mire, los campesinos cubanos son gente de mucha vergüenza. Si algunos incumplen los contratos para ganar más dinero es por falta de exigencia de la junta directiva. Aquí hacemos la asamblea de afiliados los días 15 de cada mes, y todo el mundo tiene el deber de asistir y rendir cuenta, empezando por la dirección y terminando por los incumplidores, uno por uno", asegura el presidente.

"Oiga, cuando usted requiere a un guajiro con razón, ese resuelve el problema de inmediato", expresa Abel, quien añade cómo también debe explicárseles y razonar con ellos la situación económica del país, y sin mucho teque demostrarles la necesidad de cumplir los compromisos contraídos.

Refiere que otro elemento es la transparencia en el manejo de las finanzas. "Aquí explicamos en qué se ha gastado hasta el último centavo de la cooperativa y el destino de cada factura. Eso evita el descontrol y cualquier manifestación de corrupción".

conocer los problemas de primera mano

Acerca de la relación con los asociados, señala que visita a cada uno de ellos al menos una vez al mes, apoyándose en el resto de los miembros de la junta directiva. "Así conocemos sus problemas de primera mano. Las tareas de oficina se resuelven los lunes, el resto de la semana es para intercambiar con los productores en la finca, en especial con los recién acogidos al Decreto Ley 259, lo cual nos ha dado muy buenos resultados".

En cuanto a los sistemas de pago explica que deben estar en correspondencia con los resultados de la producción, y pone el ejemplo de la vaquería, en la cual solo dos hombres atienden 114 animales. "Si tienen buenos indicadores de nacimiento, aportan la lecha prevista y siembran la comida necesaria, ganan mucho dinero; en cambio, si sucede lo contrario son penalizados. Esa es la clave", refiere el joven directivo.

Otra razón para el éxito de la entidad es la relación de trabajadores vinculados directa o indirectamente a la producción, expresado en que, de los 146 miembros de la cooperativa, solo ocho no trabajan en el campo.