LIVIA RODRÍGUEZ DELIS

La población necesita materiales de construcción, sin embargo la Unidad Empresarial de Base (UEB) Combinado de Hormigón Raúl Salgado, ubicado en el poblado capitalino de Managua, mantiene en sus almacenes y patios una acumulación de producciones debido a la demora en el proceso de extracción de materiales por varios organismos.

Los montos de pagos por incumplimiento de las cláusulas contractuales son muy bajos, afirmó Humberto Orta.

En una visita a la entidad, Granma pudo contabilizar medio millón de bloques, 7 000 metros de mosaicos y 300 toneladas de cemento cola, equivalente a lo producido en dos meses y medio de trabajo, según su director, Eloy Pi Rodríguez.

Además de ser un problema económico para el centro pues 500 000 bloques representan, aproximadamente, 421 600 pesos de su plan de ventas, esta situación origina contratiempos en las maniobras de carga y descarga e incrementa las posibilidades de deterioro y robo de los insumos que invaden las áreas no preparadas para su almacenamiento.

Mientras mayor es la acumulación más se incrementa la posibilidad de que surjan imprevistos que afecten la producción, ratificó el directivo, quien mostró que ya se habían deteriorado dos toneladas de cemento cola; una pérdida que, aun cuando parezca mínima en correspondencia con los volúmenes totales, tiene que ser asumida por la UEB a pesar de que no es la máxima responsable del detrimento.

Los patios y las calles de la UEB de Hormigón Raúl Salgado han devenido almacenes para los materiales ya producidos.

No se habla de una superproducción de materiales sino del cumplimiento de un plan, aprobado por el Ministerio de Economía y Planificación, tras un estudio sobre las demandas de los organismos, la disponibilidad de recursos, el presupuesto del país y de cada entidad, entre otras condiciones.

Es cierto que en los tres primeros meses del año —como indicó Humberto Orta, director comercial de la Empresa de Hormigón y Terrazo (HORTER), a la cual pertenece la UEB Raúl Salgado—, las industrias aprovechan la escasez de lluvias para intentar aumentar su ritmo productivo, previendo que estas puedan ralentizarse en los periodos lluviosos; pero eso no justifica la afectación; es necesario agilizar el sistema de recogida.

Al parecer, la actual dinámica del país —en la que la planificación, la organización y el control son fundamentales— arrastra a algunos sectores que por problemas de funcionamiento y de dirección se ven limitados y no cumplen con sus compromisos.

El programa estatal de la vivienda y la mayoría de los Organismos de la Administración Central del Estado (OACE) son los responsables de gran parte de la producción estancada de bloques y cemento cola; por su parte, el Ministerio de Comercio Interior ha demorado la extracción de cemento cola por la poca salida de ese producto en sus puntos de venta debido al alto precio en que se expende, según Abel Rosado, director del Departamento de Balance y Control del Grupo Empresarial Industrial de la Construcción.

"En sentido general el grupo experimenta a nivel nacional un crecimiento de inventarios".

Además de la necesaria organización, basada en la adecuada implementación del proceso inversionista, Abel apuntó entre las posibles causas el rigor y la exigencia con las cuentas por cobrar, la poca preparación en cuanto a la planificación y seguimiento de los recursos destinados a las inversiones, así como los lentos ritmos constructivos.

Para no mantenerse con los brazos cruzados, la Empresa de Hormigón y Terrazo inició una etapa de recontratación del plan con cada cliente moroso que no ha efectuado a tiempo la recogida de los materiales contratados.

Pero, la realidad también indica que se deben modificar las bases contractuales. Actualmente, el valor de las indemnizaciones por el incumplimiento de las cláusulas que se determinan no estimula la ejecución de una penalización, pues el monto a cobrar por quebrantar las obligaciones comerciales es sumamente inferior a lo que se percibe por el pago de las ventas.