El revés del central Melanio Hernández en la pasada zafra fue tan demoledor y dejó tantos sinsabores, que no pocos especialistas le pronosticaron una lenta y tardía recuperación.

En esta zafra la planta moledora dejó de ser un problema y responde con eficaz operación la calidad de las reparaciones.

La decisión del Ministerio del Azúcar —tomada solo en casos extremos— de dar por terminadas las operaciones ante el pobre desempeño de la industria y el elevado costo de cada tonelada de crudo, dejó a Sancti Spíritus, ese año, sin opción cumplidora.

La noticia, dada a conocer la noche del 18 de marzo del 2007, según los testimonios, conmocionó a los trabajadores, vecinos del batey y a la provincia. Aquella reacción se justifica: el Melanio Hernández, dirigido actualmente por la ingeniera María del Carmen León, ha sido familiar en la nómina de los cumplidores.

Por eso hubo no pocas sorpresas al verlo hoy como central líder del país: un envidiable enero, ratifica posiciones en febrero e incrementa valores en los principales índices de la eficiencia.

¿Como reaccionó el colectivo para salir de la crisis? ¿Fueron necesarias nuevas inversiones o el apoyo de fuerzas externas?

HABLAN LOS PROTAGONISTAS

Nadie mejor para responder tales interrogantes que testigos de aquel revés y actuales protagonistas de la mejoría que devuelve al Melanio Hernández a los primeros planos.

Miguel Molés Reyes, mecánico manipulador de caña: Lo esencial era admitir nuestra responsabilidad, sin apelar a ninguna justificación, evaluar el comportamiento de cada área y profundizar en lo que se hizo mal.

La conclusión primaria despejó dudas: las reparaciones fueron de baja calidad y el ingenio inició la zafra sin apenas probarse. El cuello de botella grave se localizó en el tándem, por sus continuadas roturas, deficiente operación y exceso de tiempo perdido.

Evelio Meléndrez Rodríguez, jefe de mantenimiento: Al no hacerse el ultrasonido en el periodo preparatorio, quedó oculta una fisura en el eje del tren de engrane. Esto causó frecuentes problemas en la planta moledora. Nada justifica iniciar la zafra atropelladamente. Ese supuesto adelanto, luego se convierte en atraso. Las improvisaciones salen caras.

Alberto González Venega, jefe de laboratorio: Si el ingenio no está realmente listo, todo sale mal. Incluso puede recibir materia prima de calidad, pero perderá mucha azúcar en el proceso. Los indicadores tienden a desvirtuarse cuando es inestable la molienda.

César Marín Estrada, de la dirección de cosecha y transporte: No fue fácil eliminar la imagen de la campaña anterior. Algunos no confiaron en la pronta recuperación y pasaron a otros centros. La gran mayoría afrontó la situación con firmeza. El área de producción energética se miró por dentro; ahora aprovecha más la caña.

Miguel Moles Reyes: Hicimos el examen en el área del tándem con rigor y profundidad. El sistema industrial realizó varias pruebas, y un mes antes de la fecha de comienzo se declaró listo el ingenio.

Hoy esa área se mantiene sin tiempo perdido. La solución estaba aquí mismo. No hizo falta nueva inversión ni fuerzas externas. Bastó apelar a la inteligencia, ser más exigentes en las reparaciones y ya en zafra elevar los controles.

Francisco Laffita Turró, subdirector de producción: A estos logros parciales contribuye el que las tres brigadas que hoy hacen zafra en la industria la integren trabajadores de experiencia.

Rodolfo Pérez Antery, secretario de un núcleo del Partido: Realizamos un análisis individual y colectivo, muy autocrítico, para encontrar causas organizativas y técnicas y sus soluciones. Los núcleos del Partido y los grupos de trabajo por turno encabezaron este movimiento que tuvo el respaldo de los trabajadores. En lo energético, nos autoabastecemos, entregamos el sobrante a la red nacional y suministramos el vapor que la destilería demanda.

DESTERRAR LA INEFICIENCIA

Los entrevistados — incluidos los que no aparecen en este trabajo— expresaron a Granma que lo sucedido al central constituyó una amarga pero provechosa alerta: quedó claro que las cosas no marchaban tan bien como creían. Reconocen que la alegría del cumplimiento tiende a opacar grietas y puntos débiles y no hay lugar para el examen crítico.

El colectivo está empeñado en desterrar la ineficiencia. Conseguirlo exigirá cuidar cada indicador, ganarle días al calendario y terminar como empezaron. Lograrlo exige estabilidad en la molienda y mejorar la composición en el abasto de materia prima. Será posible si fortalecen el tiro de caña en horas tempranas del día (hasta las once), y en la noche a partir de las siete, horario en que solo se mueve el 27% de la materia prima.

Si las 38 combinadas se mantienen en alta y aseguran el 80% de la tarea diaria, ahora que no existen vinculaciones lejanas, el Melanio Hernández podrá tener un final feliz y dejar como experiencia que buena parte de las soluciones, a veces todas, están en casa y no las aplicamos.

¿Cómo se comportan los principales indicadores?+