El proceso de reestructuración mediante la Tarea Álvaro Reynoso sitúa al Ministerio del Azúcar (MINAZ)en condiciones de enfrentar, a partir de ahora, nuevas metas y programas en su línea de desarrollo.

La industria mejora su tecnología con los equipos de los ingenios desactivados.

La pérdida del mercado por la desintegración de la URSS, los bajos precios del azúcar y los elevados costos del petróleo en el mercado mundial, insostenibles para la economía cubana, determinaron el inicio, en el 2002, de un profundo y acelerado programa transformador agrícola e industrial.

Esta decisión, estratégica en su concepción, busca mayor eficiencia y la máxima explotación de los recursos basados en el pensamiento y las orientaciones del Comandante en Jefe Fidel Castro. Su aplicación se caracterizó por la transparencia y el amplio intercambio con los trabajadores y donde ni uno solo quedó desamparado.

Lo realizado desde entonces hasta el pasado diciembre no alcanzó, por diferentes razones, sus objetivos en caña, azúcar y en renglones agropecuarios. En cambio, con la llegada del 2007 debe comenzar, afirman especialistas y dirigentes, un periodo de mejores resultados.

Uno de los logros indiscutibles de la Álvaro Reynoso ha sido la superación, devenida gran suceso, la cual comienza a rendir sus frutos. La matrícula nacional es hoy de 109 554 trabajadores, de ellos el 22,4% tiene el estudio como empleo a tiempo completo: el resto estudia y trabaja, y también participan familiares y pobladores de bateyes donde radican las 99 sedes universitarias.

El pasado año se graduaron 3 589 técnicos de nivel medio y 1 743 bachilleres y en el 2 008 deben recibir sus títulos los primeros estudiantes que hoy cursan carreras universitarias.

En evaluación presidida por Ulises Rosales del Toro, miembro del Buró Político y ministro del Azúcar, se confirmó que de los 156 centrales que existían, se mantienen 61 — no todos molerán en esta zafra— y fueron recuperados equipos tecnológicos y máquinas herramienta como inventario para los ingenios que continúan activos.

Gracias a la Tarea se redujo el 24% de las empresas. En los gastos en divisas, subsidios por pérdidas, y el consumo de los portadores energéticos (diésel, gasolina, lubricantes y fuel oil) también fue sensible la reducción.

Ahora el MINAZ, al medirse los resultados con los inicios de la Álvaro Reynoso, tiene el 59% menos del parque de camiones y el 58% de tractores, y redujo en más de la mitad el gasto de agua. Al seleccionarse los mejores suelos para la caña, el fondo de tierra destinado a ese cultivo era, al cierre del 2006, de 764 300 hectáreas.

Aprobado por la dirección del país, pasaron al Ministerio del Transporte cinco puertos y sus terminales de azúcar a granel, la empresa FERROAZÚCAR con su personal, equipos y medios para el tiro de azúcar y carga general, y el dispositivo completo de la entidad AZUTRANS.

A disposición del país quedaron más de 800 instalaciones. De los servicios que el MINAZ prestaba en los bateyes, los acueductos pasaron al Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos, a la empresa correspondiente la electrificación de bateyes y ETECSA asume los servicios telefónicos en 105 de estas comunidades.

El organismo labora en cientos de obras vinculadas a la alimentación y atención al pueblo ubicadas, principalmente, próximas a ingenios desactivados (silos, fábricas de pastas y otras). A la vez es el constructor principal en más de 150 obras de la Educación, la Salud y sociales.

No obstante los participantes en este examen, incluido el ministro Ulises Rosales del Toro, mostraron insatisfacción al reconocer que en el periodo pudo hacerse mucho más y con superior eficiencia.