No había campo baldío. La imagen que se presentó ante no-sotros desde la terraza era digna de colocar en una fotografía: platanales vigorosos, tierra roja delineada en surcos perfectos, ni un pedacito de terreno mostraba las malezas de la ociosidad.

Reynaldo Martínez, jefe de finca de la CPA Cuba-México, no da órdenes, sino que ejecuta a la par de los otros cooperativistas.

En la dirección de la empresa agrícola Alquízar el personal de oficina y administrativo era tan escaso, que pensábamos que no había nadie en la entidad. La secretaria del director practica el multioficio y desempeña otras muchas ta-reas, sin el consabido homologuismo de cargos, que tanto daño provoca en la eficiencia de entidades productivas.

En las fincas visitadas, las conversaciones fluyeron fáciles, siempre había agricultores trabajando, sin tener que esperar por el jefe de lote o granja para que les asignara las labores del día.

Esto que cuento, que ustedes dirán que es lo normal, lo que debe suceder, no era ni es así en otros tiempos y otras empresas. Se los digo con propiedad, con la certeza del que ha visto caer muchas hojas del calendario, recorriendo empresas agropecuarias.

Durante toda la década de los ochenta y parte de los años noventa, esa entidad agrícola reportó pérdidas anuales por 14 millones de pesos. Había muchos movilizados por la carencia de fuerza estable.

Mientras en los campos no había productores, en tareas de administración y servicios la infraestructura era enorme. Cuando el EJT asumió la dirección de los análisis económicos de la empresa de Cultivos Varios para revertir la situación, fueron despejando el camino para cerrar el hueco en las finanzas internas.

Había siete unidades administrativas para prestar servicios a los productores, con 416 trabajadores que no generaban producción y sus ingresos no estaban vinculados al devenir económico de la entidad.

La dirección de la empresa, de 82 empleados en 1989, redujo ese personal a 67 en 1990 y ahora se quedaron con 19, y cada uno asume diversas funciones.

La maquinaria, subordinada a la dirección de la empresa, se alquilaba a los agricultores con una tarifa por roturar y preparar tierras que no cubría los gastos de combustible en su traslado a las distintas cooperativas y campesinos, explicó Blas Hernández Pérez, jefe de aseguramiento, comercialización, y jurista de la empresa de Alquízar, en La Habana.

Esos equipos se entregaron con arrendamiento oneroso a las Cooperativas de Producción Agropecuaria (CPA) y de Créditos y Servicios (CCS) de acuerdo con su fondo de tierra y sus cultivos, con un pago mínimo por utilizar esos medios. Los productores se encargan de su reparación y protección.

Con similar tipo de arrendamiento de-sagregaron almacenes y talleres hacia las formas de producción, para que esos gastos fueran compensados por la producción agropecuaria y no recayeran en la estructura administrativa, lo cual originaba pérdidas.

El combustible para la producción se asigna por el EJT y su distribución está asociada con la cantidad y calidad de productos acopiados para sus mercados.

Cada tipo de cultivo tiene una tarifa de entrega de combustible, no es el mismo por cada quintal de malanga o de boniato, lo cual se basa en las demandas de riego y otras tareas, precisó Félix Villar, subdirector de producción.

Fernando Ravelo, presidente de la CPA Cuba-México, expresó que por los elevados rendimientos de esa entidad les fueron conferidas en usufructo gratuito 18 caballerías, además de disponer de máquinas electrificadas para el riego. Otras cooperativas también fueron beneficiadas con tierras de otras formas de producción, que se disolvieron por la mala explotación de su fondo agrícola.

Las cooperativas que asumieron la infraestructura de servicios y almacenamiento absorbieron, además, el personal que antes se dedicaba a faenas administrativas y de servicios, como los operadores de los tractores, vinculados ahora a la calidad de la preparación del suelo y a los rendimientos de los cultivos.

Toda esta reorganización se realizó con el consentimiento de las personas reubicadas, quienes pasaron a ser socios de la CPA, remunerados de acuerdo con su trabajo individual y la producción entregada por su cooperativa.

Este ejercicio económico de reorganizar los recursos humanos y materiales con los métodos del EJT se reflejan en la producción. Las 360 caballerías cultivables de Alquízar tienen un índice de rotación de 2,4 a 2,5 veces en el año como promedio; los rendimientos globales sobrepasan los 5 500 quintales por caballería y el listado de productos acopiados subió de 18 a 42, indicó Luis Cubillas, director de la empresa.

Para Cubillas, Blas, Villar y otros dirigentes de la entidad, todo esto se ha logrado debido a que los agricultores se sienten atendidos al recibir insumos, medios de trabajo y otras necesidades, según las cosechas vendidas.

El pasado año las ganancias de esta entidad ascendieron a 275 000 pesos y calculan cerrar el 2006 con 360 000. Esas utilidades no provienen de servir de intermediarios entre el productor y el mercado, sino por los servicios del laboratorio que reproduce medios biológicos para la sanidad vegetal y una granja estatal.

Aunque algunos llaman rotación de cultivos a sacar un producto y sembrar otro de inmediato, si estos se colocan en la misma tierra cada año, no se realiza la verdadera rotación, sino una sucesión, que reclama de mucho abono para no mermar la fertilidad de los suelos.

Una máquina de riego circular beneficia a varios cultivos, para aumentar la diversidad de productos en cosecha.

Para rotar hay que cambiar lo sembrado en el mismo lugar. Y eso se hace en los cuadrantes de las máquinas de riego electrificadas, que abarcan un total de 107 caballerías, de las 360 cultivables en Alquízar. Las restantes se irrigan con máquinas consumidoras de diesel.

Los equipos de riego electrificados cubren en círculo un área que sobrepasa dos caballerías. Una máquina puede beneficiar con agua a varios cultivos en su camino circular por el campo, lo cual permite diversificar las cosechas y ejecutar verdaderas rotaciones dentro del propio sistema.

"Es un error sembrar completa el área de la máquina de boniato, si todos hacemos lo mismo, viene lo que llamamos el boniatazo", afirmó Reynaldo Martínez, al frente de la finca La Cristina, de la CPA Amistad Cuba-México.

El ingreso diario de cada cooperativista de la finca La Cristina es de 62 pesos como promedio, incluyendo el anticipo, la vinculación y las ganancias totales de la CPA Cuba-México, detalló Martínez.

"Tenemos machetes, guatacas, capas de agua y botas de goma para el riego, además de que la cooperativa nos vende a precio de costo muchos alimentos para nuestras familias y nos garantiza almuerzo, agua fría e higiene en el comedor", añadió Jorge Luis Rodríguez Batista, cooperativista de esa finca.

El sistema de comercialización de la empresa de Alquízar posibilita las ventas directas en los mercados del EJT por las diferentes formas de producción sin la participación de intermediarios, esto garantiza vender más barato al pueblo y que el productor obtenga mayores beneficios, con pago inmediato por sus cosechas, señaló Cubillas.

María Manuela Hernández, presidenta de la CCS Frank País, situada muy cerca de la costa sur de Alquízar, muestra los equipos comprados en CUC, como resultado de la venta en divisas de su entidad, posibilidad que sirve de estímulo a los agricultores.