Nuevas Técnicas busca consolidarse como buen productor

Un colectivo Vanguardia Nacional pone en tensión sus fuerzas para incorporarse y no abandonar el camino del perfeccionamiento

María Julia Mayoral

Vagones, andamios, güinches y palas para los trabajos de albañilería, puertas enrollables y abatibles, junto a una incipiente producción de construcciones modulares que puede ir desde pequeños locales hasta edificios socio-administrativos. Ese es el universo donde se mueve Nuevas Técnicas, una dependencia del Movimiento de Microbrigadas en la capital, cuya aspiración es convertirse en empresa de la mano del Perfeccionamiento y la aplicación de las normas de calidad ISO 9002.

ARNALDO SANTOS

Uno de los propósitos fundamentales de la fábrica en estos momentos es continuar mejorando la calificación de sus operarios.

Situada en la zona de Berroa, en el este de la provincia, la entidad tiene a su favor haber certificado la contabilidad: un paso sine qua non para incorporarse al nuevo sistema de gestión y dirección empresarial. Como ha sucedido en la mayoría de los colectivos que se proponen ese objetivo, allí el Diagnóstico puso en evidencia la posibilidad de suprimir múltiples deficiencias sin acudir a decisiones externas: de las 99 medidas derivadas del estudio, 73 podían resolverse internamente en el centro.

Para Enrique Manresa Viña —director desde octubre de 1998—, el mencionado examen a la organización productiva, los indicadores económicos, el papel de los cuadros, la calificación de los técnicos y operarios... tiene de trascendente su contribución al cambio, no desde relaciones de ordeno y mando, sino involucrando a los trabajadores.

Ese espíritu de aportar soluciones e insertar a todos en el proceso de mejorías continuas, constituye también en opinión de Manresa un pilar fundamental para llegar a implantar las normas ISO 9002, a partir de un riguroso diseño, cuya concepción y aplicación práctica serán puestas a prueba por primera vez en diciembre, cuando se sometan a la pre-certificación, a cargo del Lloyd's Register Quality Assurance.

Cuatro talleres: el de puertas enrollables y abatibles, el de maquinado, el correspondiente a las estructuras modulares y el de pailería, conforman el cuerpo fundamental de la fábrica, envuelta ahora en una inversión con recursos propios para ampliar capacidades, modernizar y, al mismo tiempo, dar uso eficiente a determinadas áreas y equipos, sin interrumpir las producciones.

Las construcciones modulares ganan espacio en el mercado. Entre los compradores de estos gabinetes figuran inversionistas en el turismo, ETECSA, Comunales y la Oficina del Historiador de La Habana.

En opinión de los jefes un elemento clave en la gestión diaria es que ellos no andan a ciegas, todo responde a contratos, en muchos de los cuales establecieron el uso de las letras de cambio como garantía de pago. Los ingenieros mecánicos Osvaldo Morúa, tecnólogo en el taller de construcciones modulares, y Nelson Calvo, especialista del área técnica, ven en esa forma de trabajo un acicate para buscar siempre nuevos mercados y a la vez entregar ofertas de calidad, en los plazos pactados con los clientes.

No obstante, el también ingeniero mecánico Jorge Sánchez, secretario del Partido, advierte que aún persisten deficiencias en las cuentas por pagar y cobrar, sobre todo en estas últimas, cuestión analizada por el núcleo en varias oportunidades. Sobre el tema –precisa– han rendido cuenta militantes y jefes.

A los ojos del operario del taller de maquinado Alvaro Guevara, la fábrica ha cambiado mucho en los últimos tiempos con la entrada de nuevos cuadros, entre ellos el director, pues el colectivo había vivido situaciones críticas, que fue preciso investigar y sancionar. A pesar de los avances y la condición rescatada de colectivo Vanguardia Nacional, Alvaro es de quienes apuntan debilidades: "Si llegara más rápido la divisa que producimos con nuestro trabajo –ejemplifica–, quizás tendríamos las herramientas necesarias en muchos puestos".

Por los datos económicos, Nuevas Técnicas es una agrupación exitosa: a esta altura ya sobrecumplieron el plan anual de producción, así como las ventas en pesos y en moneda libremente convertible, con niveles de eficiencias superiores a los alcanzados en el 2000.

Sin embargo, los conceptos del Perfeccionamiento (están en la etapa de elaborar el expediente) les llevan a señalar, de manera honesta y clara, insuficiencias en otros terrenos como la calificación de los operarios y especialistas para trabajar con los nuevos equipos y tecnologías, la asimilación de modernas técnicas de dirección por parte de los cuadros, el proceso de contratación y la labor sindical, aún cuando nadie dude en asegurar que lo ocurrido allí es como ir de la noche a la mañana.

Junto a una las naves, están varias mesas repletas de angulares, recortes de planchas metálicas, tubos... un sinnúmero de recorterías en perfecto orden. Desde hace varios años ninguno de esos recursos nutre las arcas de lo inservible, como testimonio del cambio. Norge Hernández, a cargo de ese almacén al aire libre cuenta que de allí cada día salen soluciones a las necesidades de la producción: "Cuando se va a realizar una orden de trabajo de cualquier cosa –explica–, los técnicos del taller vienen a buscar qué se puede aprovechar y así no malgastan planchas o tubos nuevos".

Víctor Manuel Porto, custodio, y Lourdes Villa, recepcionista, reconocen como muestras de las transformaciones las mejorías en la protección y seguridad de la fábrica, las atenciones con los trabajadores, incluyendo a los enfermos, la mayor calidad en la elaboración de la comida y la realización de buenos matutinos, donde se reconocen a los más destacados.

Aunque Nuevas Técnicas amplía sus horizontes dentro del sector emergente en aras de ganar mercado e ingresos en divisas, sus trabajadores se precian de no abandonar la misión original de la fábrica: aportar equipos y herramientas al Movimiento de Microbrigadas, respaldando así importantes programas sociales de construcción en la capital.