ÓRGANO OFICIAL DEL COMITÉ CENTRAL DEL PARTIDO COMUNISTA DE CUBA

Aunque la función del auditor interno re­sulta medular como apoyo y soporte de la gestión administrativa, aún no se logra en mu­chas entidades esa simbiosis necesaria que aguce la prevención y haga efectivo el enfrentamiento a aquellos actos que laceran la eficiencia y constituyen caldo de cultivo para las in­disciplinas y los hechos de corrupción.

Justo por ello, tuvo lugar recientemente un encuentro entre directivos y auditores internos de la capital, con el propósito de fortalecer el trabajo conjunto e identificar posibles soluciones a problemas comunes. En todas las provincias se prevén intercambios similares para promover el análisis en los centros laborales e involucrar a los trabajadores.

Durante la jornada, Mirian Marbán, contralora jefa provincial de La Habana, hizo referencia a las vulnerabilidades detectadas con mayor frecuencia en el territorio, teniendo en cuenta las auditorías practicadas, las investigaciones de quejas y denuncias y los hechos de corrupción reportados.

Las mayores irregularidades, dijo, se concentran, como se ha dicho en otras ocasiones, en la contabilidad, la contratación, las cuentas por cobrar y pagar, los pagos indebidos, los inventarios, el control del combustible, así como los procesos de entrega y recepción de cargos, aspectos que por reiterados y nocivos urge ponerles coto.

Y pese a tener bien identificadas las debilidades todavía no se ha logrado, a su juicio, integrar el Sistema de Control Interno a la gestión empresarial e involucrar a todos los colectivos laborales; persisten insuficiencias en los procesos de planificación y falta integralidad en los análisis de las administraciones.

De igual forma, aseguró, es muy fluctuante el personal de las áreas económicas y contables, sin desconocer la inobservancia de la legalidad por algunos directivos, ya sea por desconocimiento o negligencia y sobre todo, aún resulta escasa la comprensión del papel que desempeña el auditor interno como elemento esencial en el control previo.

Ante estas problemáticas, Gladys Bejerano Portela, vicepresidenta del Consejo de Estado y contralora general, llamó la atención sobre los peligros que entraña hacerle el juego a la ineficiencia económica, la cual le abre las puertas a las ilegalidades y la corrupción. Ello, advirtió, “fomenta un clima de insatisfacción y pérdida de autoridad, escenarios que sin dudas serán aprovechados para la subversión ideológica”.

Bejerano Portela insistió además en la responsabilidad de los auditores de prevenir, alertar sobre posibles fallas; pero el control interno compete a todos, y debe entenderse como com­ponente inseparable de cada proceso, ya sea productivo o de servicios, y como una herramienta imprescindible de dirección.

“No puede existir espacio para la tolerancia y la impunidad, para la resignación a lo mal hecho. Hay que romper el cerco de las insuficiencias”, aseveró, al tiempo que reconoció la necesidad de elevar el nivel de preparación de los profesionales.

En sus intervenciones, varios directivos aludieron al bajo completamiento de las plantillas, lo cual deja su huella en el control y a su vez, insistieron en la importancia de perfeccionar la atención personal y laboral que reciben los auditores en sus centros de trabajo.

No obstante, Humberto Camilo Hernán­dez, miembro del buró ejecutivo del Comité Provincial del Partido en La Habana, afirmó que “el principal auditor de una entidad es el director, de ahí la importancia de conocer los procesos, palpar los problemas y no creer ciegamente en otros”.

Mientras, la presidenta de la Asamblea Pro­vincial del Poder Popular en la capital, Martha Hernández, insistió en la necesidad de erradicar aquellos problemas cuya solución solo depende de la voluntad de los jefes, sus equipos de dirección y los colectivos laborales, es­pecialmente ahora en medio de la actualización de nuestro modelo económico.

La labor de los auditores internos, acotó Gladys Bejerano, resulta vital para las administraciones a la hora de conducir con acierto las empresas. “No se trata solo de enfrentar el delito, sino de accionar juntos en pos de prevenirlo”.

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Guillermo dijo:

1

14 de abril de 2016

09:11:15


“No puede existir espacio para la tolerancia y la impunidad, para la resignación a lo mal hecho. Hay que romper el cerco de las insuficiencias”, excelente frase citada por la Contralora General de la República de Cuba y Vicepresidenta del Consejo de Estado. Si se interpretara y se aplicara esta pequeña cita en nuestro país a todas sus instancias, cuánto terreno ganaríamos!!!! estaríamos mucho mejor q hoy!!!

Margot Respondió:


14 de abril de 2016

14:14:50

No puede existir, pero existe. Y en todas partes y no pasa nada. Ni se cumplen con las leyes aprobadas en la Asamblea Nacional.

José Mastrapa dijo:

2

14 de abril de 2016

11:12:26


Si importante es el papel del auditor interno no menos es el de los sufridos contadores, las plantillas contables y todo lo demás. Son tiempos que el país necesita mucho control para que los recursos indan. He aquí la gran asignatura pendiente en la economía cubana. Salven a los contadores.

Iván dijo:

3

14 de abril de 2016

12:25:08


Es bueno aclarar que el control no es una herramienta en la dirección. Dentro de las 4 funciones generales de la dirección es que se encuentra: Planificación, Organización, Gestión o Liderazgo, y el Control. Al ser el proceso de dirección un sistema se infiere que una función depende de la otra. Hoy nuestro gran problema en las empresas es que no hay dirección. Se planifica mal, ejemplo en diciembre del 2015 Raúl expresó que ya se había aprobado el Plan 2016 y todavía en el mes de febrero habían empresas que no tenían su plan aprobado por lo que la ejecución del presupuesto en los primeros meses del año fue una locura. Al partir de una mala planificación se sobreentiende que usted no puede organizarse, por ende tampoco puede gestionar correstamente, y si no tiene nada aprobado que va a controlar. Se dice a cada rato que existe no se cuantas empresas que no cumplieron los indicadores de eficiencia para la aplicación de los sistemas de pago por resultado y sin embargo no se dice cuantos cuadros fueron sancionados o sustituídos por estos motivos. Ah pero si no llegas a cumplir los indicadores de gastos aunque los ingresos sean sobrecumplidos y seas más eficientes te cuestionan de todas maneras. Hay que cambiar la mentalidad, y los que dirigimos somos los primeros que tenemos que hacerlo. Muchas gracias a todos y saludos.

Margot Respondió:


14 de abril de 2016

14:16:24

Y e pregunto: ¿Han sancionado a alguien por eso? Yo no me he enterado.

Paola dijo:

4

14 de abril de 2016

14:12:48


Pues deben de empezar por Planificación Física y por la Direcciones de la Vivienda, ahí pasa de todo, por favor, investiguen y verán todo lo que sale.

Vladimir dijo:

5

15 de abril de 2016

08:47:55


Muy importante lo que dice Humberto Camilo, el primer auditor es el director de la Empresa y cada vez nuestras organizaciones necesitan directivos capaces, motivados y con habilidades humanas para cosechar resultados positivos. Si esto no es asi tarde o temprano se observan estos hechos que provocan diversas perdidas intangibles